Ce que ça règle, vu de votre fauteuil.
Que vous ayez un DAF, que vous n’en ayez pas, ou que vous soyez le DAF : ce que les outils changent, concrètement.
Le dirigeant avec un DAF
Votre DAF — le vôtre, ou un consultant spécialisé en finance, en interne chez Apostroph’a — et vous, devant les mêmes chiffres, chaque mois.
- Je sais où j’en suis ce mois-ci, pas l’an prochain.
- Je comprends mes chiffres sans qu’on me les traduise.
- Je vois venir un creux de trésorerie avant de le subir.
- Je prends mes décisions sur des faits, plus sur des intuitions.
- Face à mon banquier, j’arrive avec des arguments.
- Je sais quelles affaires me font gagner de l’argent, et lesquelles m’en font perdre.
- Je connais la valeur de mon entreprise, et je sais l’expliquer.
- Je n’ai plus de mauvaises surprises en fin d’année.
- Mon business plan ne dort plus dans un tiroir : je le confronte au réel.
- Je décide plus vite, parce que je décide mieux entouré.
- Je ne suis plus seul face à mes décisions financières.
- Mon DAF m’éclaire avant que je décide, pas après.
- On regarde les mêmes chiffres, au même moment : on se comprend.
Le dirigeant sans DAF
Vos chiffres et leur lecture viennent de chez nous : chaque mois, votre consultant attitré, spécialisé en finance, intègre votre comptabilité, l’analyse et vous dit ce qui va bien et ce qui dérape. Le rendez-vous en visio du mois, c’est votre engagement envers nous. Entre deux, n’hésitez pas à l’appeler dès que cela vous semble important : il n’est pas là que pour les chiffres, il vous aide à décider.
Notre mission de conseil
- J’ai l’appui d’un DAF sans avoir à en recruter un : celui d’Apostroph’a.
- Chaque mois, mon consultant m’apporte mes chiffres, lus et expliqués.
- On m’aide à décider, chiffres du mois à l’appui.
- Entre deux rendez-vous, j’appelle dès que j’ai une décision à prendre : une embauche, le bon salaire, un nouvel indicateur.
- Je ne l’appelle pas tous les jours, mais pour chaque décision qui compte, ou quand j’ai besoin d’être rassuré.
- Nous ne sommes pas là au quotidien, mais pour chaque décision importante de votre quotidien.
Vous êtes le DAF
L’outil prend l’import, les contrôles et la mise en forme. Vous gardez l’analyse, et la main.
- J’apporte au dirigeant des réponses, plus seulement des tableaux.
- Je prépare les décisions au lieu de justifier les chiffres après coup.
- Quand le dirigeant hésite, je lui montre l’impact de chaque option sur la trésorerie.
- Je peux simuler une embauche, un investissement ou une hausse de prix avant qu’on s’engage.
- Je ne suis plus celui qui dit non : je montre ce qui est possible.
- Je suis devenu un vrai partenaire de décision pour la direction.
- Je passe moins de temps à retraiter et plus de temps à analyser.
- Je repère un doublon ou un retard client avant qu’il pèse sur la trésorerie.
- Mes prévisions partent du réel, pas d’une feuille Excel bricolée.
- Je garde la main : rien n’est corrigé sans moi.
- Je n’ai pas eu à changer de logiciel comptable.
- Je réponds aux questions de la direction en quelques minutes, plus en quelques jours.
- Je produis moins de chiffres et j’apporte plus d’éclairage.
Vous créez ou reprenez
Pas encore de société ? Le business plan part de vos hypothèses et prépare le dossier pour la banque. Avant un rachat, la valorisation vous dit ce que vaut la société que vous visez. Une fois installé, votre consultant attitré prend le relais.
Créer ou reprendre : ce que nous faisons pour vous
- Je présente mon projet à la banque, chiffré sur trois à cinq ans, même sans historique.
- Avant de faire une offre, je sais ce que vaut la société que je vise.
- Mon premier exercice peut durer de 6 à 23 mois, pas forcément 12.
- Une fois installé, mon consultant attitré prend le relais.
- Votre société n’existe pas encore ? Ses chiffres, si.
Trois façons de s’en servir. Un seul tableau de bord.
Seul, accompagné, ou par votre expert-comptable : les outils restent les mêmes, c’est le niveau d’accompagnement qui change.
En autonomie
Votre DAF ou votre comptable interne prend la main sur les outils. Vous gardez la lecture.
- Accès aux quatre outils
- Prise en main guidée
- Vos blocs, vos regroupements
Accompagné par Apostroph’a
Un consultant attitré, spécialisé en finance, devient votre DAF externalisé : un rendez-vous en visio chaque mois, et entre deux, un appel dès que cela vous semble important. Notre mission de conseil
- Le FEC intégré et contrôlé pour vous
- Ce qui dérape, dit sans détour
- Vos choix et votre prévisionnel, confrontés au réel
Par votre expert-comptable
S’il propose la mission, il travaille directement sur votre dossier, avec vous, à partir de la comptabilité qu’il tient.
- Aucune donnée à transmettre en plus
- Un interlocuteur que vous connaissez
- Le même tableau de bord
Votre comptabilité sait déjà tout.
Encore faut-il la faire parler.
Tout est dans le FEC : chaque vente, chaque facture, chaque salaire. Ce qui manque, c’est la lecture — chaque mois, dans l’ordre où un dirigeant se pose les questions.
Aujourd’hui
- Le résultat de l’année se découvre au bilan, des mois après la clôture.
- Les tableaux Excel se refont à la main — quand ils se refont.
- Une facture passée deux fois reste noyée dans 2 000 écritures.
- Le business plan est fait pour la banque, puis rangé dans un tiroir.
- Ce que vaut la société ? « Ça dépend. »
Avec Apostroph’a chaque mois
- Le résultat se lit chaque mois, face à l’an dernier et au prévisionnel.
- Le FEC s’importe : blocs, marges et pourcentages se calculent seuls.
- Le doublon s’allume en violet dès l’intégration du mois.
- Le prévisionnel se recale sur le réel, mois après mois.
- Une fourchette argumentée, méthode par méthode.
Votre prochain rendez-vous de gestion commence par un FEC.
Envoyez-nous le dernier : vous verrez votre société comme vous ne l’avez jamais lue.