Le conseil devient une mission récurrente.
Vos clients vous demandent de les aider à piloter. Les outils font le travail de fond ; le collaborateur qui gère le dossier tient le rendez-vous, et vous gardez le conseil — et les honoraires.
Une chance pour vos collaborateurs
Le collaborateur qui gère le dossier arrive à chaque rendez-vous, mensuel ou régulier, avec les chiffres du mois : son conseil gagne en pertinence et en actualité.
- Le collaborateur qui s’occupe du client devient son copilote financier, d’autant plus précieux quand l’entreprise n’a pas de DAF.
- Chaque rendez-vous s’appuie sur les chiffres du mois qui vient de s’écouler.
- Quand un client hésite à embaucher ou à investir, le collaborateur lui montre l’impact avant qu’il s’engage.
- Le rendez-vous éclaire les mois qui viennent, à partir du réel.
- L’outil signale, le collaborateur vérifie, l’expert valide : l’expertise du cabinet reste au centre.
- Le cabinet propose une mission régulière sans alourdir la charge de ses équipes.
- L’expert suit tous les dossiers d’un seul coup d’œil.
- Une valorisation argumentée se prépare sans y passer des semaines.
- Le cabinet fidélise ses clients en leur apportant, à chaque rendez-vous, une lecture claire de leurs chiffres.
- Le conseil du cabinet, nourri chaque mois de chiffres à jour.
Le mois type d’une mission de suivi
Ce que l’outil peut rapporter à votre cabinet
Une mission de suivi mensuel que vous facturez à vos clients. Faites varier vos hypothèses.
Vos honoraires, que vous fixez et facturez — pas le prix de l’outil. Simulation indicative : vos clients × vos honoraires × 12 mois.
Celles de vos clients restent sous clé.
Ce qu’un cabinet demande avant de confier un dossier : où vont les données, qui les voit, et ce que l’outil en fait.
Votre prochain rendez-vous de gestion commence par un FEC.
Envoyez-nous le dernier : vous verrez votre société comme vous ne l’avez jamais lue.